erp论文(共10篇)

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erp论文（一）:

爱因斯坦在现代物理学上取得了怎样的成就

爱因斯坦至少三项重大成就：提出光量子假设（光子说）,建立相对论（狭义相对论和广义相对论）,创建现代宇宙学理论.爱因斯坦的重大成就开始于1905年,这一年后来被科学界称为“爱因斯坦奇迹年”：1905年3月,爱因斯坦应用普朗克的能量子假说,提出光量子假设（后来称为光子说）,一举解决了光电效应的疑难问题；4月,爱因斯坦向苏黎世大学提交论文《分子大小的新测定法》,以强有力的论据最终证明了原子论学说；5月,爱因斯坦完成了近代物理学划时代性的论文《论动体的电动力学》,独立而完整地提出了狭义相对性原理,建立起狭义相对论,开创物理学的新纪元；6月,爱因斯坦在《关于光的产生和转化的一个启发性观点》（以及1906年3月的《论光的产生与吸收》）中提出了光量子假设,创立了光子说,重新强调了光的粒子性；同年9月,爱因斯坦在论文《物体的惯性同它所含的能量有关吗》中提出了质能关系一个原始形式,后经改写即成为狭义相对论中最著名的一个公式：质能方程（E=mc^2）；1906年,爱因斯坦完成了关于固体比热《普朗克的辐射和比热理论》的论文,创建了固体比热量子理论的第一个模型：爱因斯坦模型；1907年,爱因斯坦提出等效原理,迈出了创建广义相对论的第一步；1913年,爱因斯进一步阐述了广义相对性原理；1915年11月25日,爱因斯坦成功地建立起广义相对论的引力场方程（著名数学家希尔伯特比爱因斯坦早五天用数学方法推导出了场方程,因此场方程有时也称为希尔伯特-爱因斯坦引力场方程）,完成了广义相对论的理论创建工作；1916年是爱因斯坦的又一个取得重大成就的年份,3月,爱因斯坦完成了《广义相对论的基础》的总结性论文,广义相对论体系完整地建立起来；5月,爱因斯坦提出宇宙空间有限无界的假说；8月,爱因斯坦完成了《关于辐射的量子理论》,总结量子理论的发展,提出了受激辐射理论,成为激光技术的理论基础,同年爱因斯坦进一步指出光子也存在动量（1927年康普顿效应的发现完全证实了爱因斯坦的光量子假设）；1917年,爱因斯坦应用他创立的广义相对论研究整个宇宙,建立起第一个自洽的宇宙模型（为了保持静态的宇宙,爱因斯坦在他的引力场方程中添加了一个“宇宙常数”项,以保持模型稳定,1929年哈勃发现宇宙不是静态的,而是一直在膨胀的,后来爱因斯坦称“宇宙常数”是他“一生中最大的错误”）,开创了在严格的理论基础之上的宇宙学研究的全新阶段；1921年,爱因斯坦因为在光电效应方面的研究成果获得诺贝尔物理学奖（不是相对论,直到第二次世界大战结束以后,相对论才获得了广泛的认可和高度的赞誉）；1922年,爱因斯坦完成了关于统一场论的第一篇论文,开创了统一场理论研究的先河（他试图将电磁场和引力场统一起来,但未能获得成功）；1927年,爱因斯坦参加了第五届布鲁塞尔索尔维物理讨论会,开始同哥本哈根学派就量子力学的解释问题进行激烈的论战,发表《牛顿力学及其对理论物理学发展的影响》,从此他与量子力学“正统理论”分道扬镳,对于量子力学后来的发展产生了深远的影响（爱因斯坦曾经与玻尔争论量子力学的完备性问题,提出了著名的“光子箱”理想实验,与同样著的名“薛定谔猫”佯谬一起构成了对“正统”量子力学理论的重大挑战）；1934年,爱因斯坦同波多耳斯基和罗森合作发表了向哥本哈根学派挑战的论文,提出了著名的“ERP佯谬”,质疑量子力学的不完备性；1937年,爱因斯坦同英费尔德和霍夫曼合作完成论文《引力方程和运动问题》,从广义相对论的场方程推导出了物质的运动方程,进一步揭示了时空、物质和运动的深刻的内在联系,这是爱因斯坦取得的最后一项重大成就；除上述成果之外,爱因斯坦还取得了其它一些研究成果,同时致力于推动人类和平事业和科普宣传工作,所有的这些成果和努力极大地推动了科学技术的发展和人类社会的进步,爱因斯坦因此成为20世纪最伟大的物理学家.【erp论文】

erp论文（二）:

英文翻译(有关电子商务与物流的文章),在翻译论文时有些地方没译出来,请高手帮忙,谢谢!
The Internet has influenced the usage of supply
chain models in three ways. First, the Internet has
facilitated increased use of enterprise resource planning
(ERP) and advanced planning and optimization
solutions (APS). Second, the ability to obtain realtime
information and the access to large computer
systems is enabling firms to develop detailed (highgranularity)
supply chain models that can be utilized
to make real-time decisions. Last, the Internet
has created opportunities to integrate information
and decision making across different functional units,
thereby creating a need for supply chain models that
go beyond a business unit to study the extended
enterprise. This has elevated the role of supply chain
models from being decision-making enablers for a
single business unit to being enablers for driving corporate
strategy. Thus, the Internet has greatly elevated
the role of supply chain modeling and analysis within
a firm.

因特网已经从三种途径影响到了供应链模型的应用.首先,因特网促进了企业资源计划（ERP）的使用以及高级计划及优化系统（APS）.其次,企业能够通过获取实时信息的能力及访问大型计算机系统来建立详尽的（高密度）的供应链模型,并将其用于制定实时决策.第三,因特网为企业众多部门之间的信息整合与决策提供了机会,进而为突破部门限制、研究延伸企业提供了供应链模型的需求.这提升了供应链模型的角色,使其从促成决策制定的工具上升至促成推动企业战略的工具.因此,因特网极大地提升了供应链模型在企业内部的角色与分析的地位.
##########################我是分割线################################
里面的APS与我的理解可能有差异,我所知道的是Advanced Planning and Scheduling.不过你可能无所谓啦.

erp论文（三）:

如何投入到一个团队当中,并且发挥自己的作用.
论文.1000字左右.急用.
第五项修炼选修作业.7点前交呢,

团队精神是指经过精心培养而逐步形成的并为团队所有成员认同的思想境界、价值取向和主导意识.它反映了团队成员对本团队的特征、地位、形象和风气的理解和认同,成为凝聚团队成员的无形的共同信念和精神力量.团队精神表现为团队成员对团队的强烈归属感与一体感以及成员间的相互协作及共为一体.目前,企业不仅面临国内同行业的激烈竞争,同时又面临着国际诸多企业的严峻挑战.有效地发挥企业团队精神,有助于企业最大限度的集中人、财、物,发挥集体效应,提高生产效率,增强企业竞争力,从而使企业在竞争中立于不败之地.
　　企业团队精神是一个企业的精神支柱,在一定程度上决定了企业的前途.理想的团队组织是有效率的,能不断产生创新的、具有良好合作与协作能力的组织.良好的协作不仅要求有制度上的协作,而且也要求有理念上的协作,即要求员工要用团队精神的理念指导自己的行为.塑造团队精神必须强调协作原则、优势互补原则、团结一致向前看的原则和个人与集体相结合的原则.
　　
　　一、塑造团队精神,要强调协作原则
　　
　　协作原则是团队精神最主要的内容.企业制度安排要注意强调协作原则,企业对人员的选聘及安排要体现协作原则,企业的岗位设计也要贯彻协作原则.企业要宣传协作原则,制度和政策的制定要有利于发挥协作原则,以实现最有效的协作.团队中的每个人应以协作原则为工作的最高原则,一切工作服从于协作原则.强调协作原则首先要在价值理念上认同协作原则,真正理解协作原则的含义,企业是有众多员工进行分工协作的群体组织,因而分工协作的状况也直接决定着企业的整体实力和综合效益.目前很多企业都在实施企业ERP系统,在组织实施过程中,分为若干个项目小组,大家分工合作,为了同一个目标,这就是典型的团队协作例子,正所谓的“人心齐,泰山移”.
　　
　　二、塑造团队精神,要坚持优势互补原则
　　
　　优势互补原则就是把发挥人们各自的比较优势作为核心,在发挥人们各自优势的基础上进行协作.人的能力表现在不同方面也各有所长.这种差异和特长实际上就是人们各自的比较优势,而团队精神理念,恰恰是要组合人们之间的这些比较优势,人们的比较优势经组合后才能形成一种更好的综合效应,而这些比较优势的组合又需要以团队精神为基础.在企业制度设计中,应强调塑造团队精神,企业活力的重要标准之一,就是要充分发挥团队成员各自的比较优势,只有比较优势得以有效发挥,才能有企业的综合效益的增长.而这种综合效益能够增长,就必须要以团队精神的理念来指导,
三、塑造团队精神,要强调团结一致向前看的原则
　　
　　它的第一任务就是要确立一个目标,这个目标是对员工的一种利益吸引,也是对大家行为方向的一种界定. 确立目标的关键是一定要明确而合理.在对目标认知与共识的基础上,才能鼓舞人们团结奋进的斗志.目标不能空洞,要导向明确、科学,要深入到每个员工的脑海中,使每个部门、每个人通过共同的目标,形成共同的整体.而要确保动力朝一个方向使劲,就要求对员工欲望的实现方式,即共同经营目标的确立要遵循明确、科学、合理的原则,既满足员工的要求,使大家形成团队精神,又有利于企业的长远发展.
　　
　　四、塑造团队精神,要重视发挥团队个人能力与依靠组织力量相结合的原则
　　
　　这两者有效结合的结果,实际上就是形成团队精神理念的过程.现在许多企业强调发挥个人能力,但在一个企业中,不应存在任何一个人的所谓能力和利益的过度增长.也就是说,任何个人能力的发挥,都需要一种外部环境支撑,这种外部环境支撑就需要大家的合作.所以强调团队精神,就要重视发挥个人能力与依靠组织力量相结合.这是一个非常重要的价值理念.因为每个人有效作用的充分发挥,都需要其他人的配合.那些能干大事的人,同样需要一些只能干小事的人的配合,个人能力虽然重要,但团队精神更为重要.如果只强调人们的个人能力而不强调依靠组织力量,那么这种企业最终很难保证可以持续发展下去.
　　21世纪是信息化的时代,现代社会没有“独行侠”,团队精神在企业竞争与发展中所起的作用与日俱增,加强企业团队精神的发挥势在必行,谁抢在前列做得好,谁就会成为胜者.这要求企业与员工的共同努力,企业必须明白“一根筷子轻轻被折断,十双筷子牢牢抱成团”的道理,员工必须懂得“大河有水小河满,大河无水小河干”的内涵.从而做到软管理与硬措施相得益彰,有效地发挥政策、制度的作用有效地激发员工的集体意识,促进企业团队精神的发挥.

erp论文（四）:

“电子货币在电子商务中的发展与应用”论文月底交!复制的别来!
正文包括：
1.前言
2.正文
3.注释
4.致谢
5.参考文献
6.附录
然后还要有目录和摘要、关键词!
PS：我这个原题麻烦帮忙翻译成英文!
可以给个提纲，做个比较完善的目录也行！

您好,希望对您有帮助
发展历史
在过去的30年间,电子商务的概念发生了很大的变化. 最初,电子商务意味著利用电子化的手段,将商业买卖活动简化,通常使用的技术包括电子数据交换（EDI）和电子货币转帐,这些技术均是在20世纪70年代末期开始应用.典型的应用是将采购订单和发票之类的商业文档通过电子数据的方式发送出去.
电子商务中的“电子”指的是采用的技术和系统,而“商务”指的是传统的商业模式.电子商务被定义为一整套通过网路支持商业活动的过程.在70年代和80年代,信息分析技术进入电子商务.80年代,随著信用卡、自动柜员机和电话银行的逐渐被接受和应用,这些也成为电子贸易的组成部分.进入90年代,企业资源计划（ERP）、数据挖掘和数据仓库也成为电子商务的一个部分.

erp论文（五）:

英语翻译
Sammon,D.,and Adam,F."Project preparedness and the emergence of implementation problems in ERP projects," Information & Management (47:1),Jan 2010,pp 1-8
额 补充下是翻译这篇论文 不是翻译这个标题.

博士说,亚当、康乐及文化事务署大型活动组,.“项目准备和实施ERP项目中存在的问题,“信息管理(47:1 2010年1月),页1-8

erp论文（六）:

帮忙查询一下论文是否被CPCI-SSH检索,
论文题目“Enterprise Marketing Strategy Research that Based on the ERP Sand Table”

刚才检索了一下,发现还没有被CPCI-SSH收录.可能是因为文章刚刚发表,还没有被CPCI-SSH数据库收录检索.查询方法是打开Web of Science网站,在检索栏下面的“当前限制”中把“引文数据库”里面的前几个勾都去掉,只保留最后一个“Conference Proceedings Citation Index - Social Science & Humanities (CPCI-SSH) --1999-至今”,然后输入标题检索.【erp论文】

erp论文（七）:

ERP的发展历程1500字左右.

ERP：英文为Enterprise Resource Planning,企业资源计划
　　ERP是由美国Gartner Group咨询公司首先提出的,作为当今国际上一个最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案.它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理,以求最大限度地利用企业现有资源,实现企业经济效益的最大化.
　　它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理,它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源,是基于网络经济时代的新一代信息系统.它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的.ERP是在20世纪80年代初开始出现的.从90年代开始,以SAP、Oracle为代表的国际著名ERP产品进入中国,并迅速扩展.接着,国内也相继出现了一些早期ERP产品,例如博科ERP、利玛ERP、和佳ERP及开思ERP等.
　　　　ERP是一个庞大的管理信息系统,要讲清楚ERP原理,我们首先要沿着ERP发展的四个主要的阶段,从最为基本的六十年代时段式MRP原理讲起.

ERP发展阶段图
40年代：为解决库存控制问题,人们提出了订货点法,当时计算机系统还没有出现.60年代的时段式MRP：随着计算机系统的发展,使得短时间内对大量数据的复杂运算成为可能,人们为解决订货点法的缺陷,提出了MRP理论,作为一种库存订货计划——MRP(Material Requirements Planning),即物料需求计划阶段,或称基本MRP阶段.70年代的闭环MRP：随着人们认识的加深及计算机系统的进一步普及,MRP的理论范畴也得到了发展,为解决采购、库存、生产、销售的管理,发展了生产能力需求计划、车间作业计划月以及采购作业计划理论,作为一种生产计划与控制系统——闭环MRP阶段(Closed-loop MRP).在这两个阶段,出现了丰田生产方式(看板管理)、TQC(全面质量管理)、JIT(准时制生产)以及数控机床等支撑技术.80年代的MRPⅡ：随着计算机网络技术的发展,企业内部信息得到充分共享,MRP的各子系统也得到了统一,形成了一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体的子系统,发展了MRPⅡ理论,作为一种企业经营生产管理信息系统——MRPⅡ阶段.这一阶段的代表技术是CIMS(计算机集成制造系统).进入90年代,随着市场竞争的进一步加剧,企业竞争空间与范围的进一步扩大,80年代MRPⅡ主要面向企业内部资源全面计划管理的思想,逐步发展成为90年代怎样有效利用和管理整体资源的管理思想,ERP(Enterprise Resources Planning企业资源计划)随之产生.ERP是由美国加特纳公司(Gartner Group Inc.)在90年代初期首先提出的,当时的解释是根据计算机技术的发展和供需链管理,推论各类制造业在信息时代管理信息系统的发展趋势和变革.
　　ERP在中国的应用与发展
　　有关ERP的引入是许多企业颇为关注的问题.自从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRPII软件以来,MRPII/ERP在中国的应用与推广已经历了近20年从起步、探索到成熟的风雨历程.据不完全统计,我国目前已约有700家企业购买或使用了这种先进的管理软件.然而,其应用的效果很不平衡,各个企业差距较大.为此,我们很有必要对整个过程进行一下回顾和思考.
　　回顾我国的MRP－II/ERP的应用和发展过程,大致可划分为三个阶段：
　　第一阶段：启动期.
　　这一阶段几乎贯穿了整个八十年代,其主要特点是立足于MRP－II的引进、实施以及部分应用阶段,其应用范围局限在传统的机械制造业内（多为机床制造、汽车制造等行业）.由于受多种障碍的制约,应用的效果有限,被人们称之为"三个三分之一论"阶段.
　　在八十年代,中国刚进入市场经济的转型阶段,企业参与市场竞争的意识尚不具备或不强烈.企业的生产管理问题重重：机械制造工业人均劳动生产率大约仅为先进工业国家的几十分之一；产品交货周期长；库存储备资金占用大、设备利用率低等等.为了改善这种落后的状况,我国机械工业系统中一些企业如沈阳第一机床厂,沈阳鼓风机厂,北京第一机床厂、第一汽车制造厂,广州标致汽车公司等先后从国外引进了MRP－II软件.作为MRP－II在中国应用的先驱者,它们曾经走过了一段坎坷而曲折的道路.
　　首先,存在着管理软件本身的技术问题.当时引进的国外软件大都是运行在大、中型计算机上,多是相对封闭的专用系统,开放性、通用性极差,设备庞大,操作复杂,系统性能的提升困难.而且国外的软件没有完成本地化的工作,再有就是耗资巨大等,同时又缺少相应配套的技术支持与服务；其次,存在着缺少MRP－II应用与实施的经验问题.再次,存在着思想认识上的障碍问题.当时企业的领导大都对这一项目的重视程度不够,只是将其视作为一项单纯的计算机技术.尽管如此,仍有些企业获得了一些效益,如北京第一机床厂、沈阳机床厂和沈阳鼓风机厂等；也有的企业应用并不理想,例如广州标致汽车公司在八十年代后期共斥资2000多万法郎从法国引进了MRP－II系统并安装在两台BULL公司的DPS7000主机上,目标是实现对全公司的订单、库存、生产、销售、人事、财务等进行统一管理,以提高公司的运营效益,但结果其应用的部分尚达不到软件系统的十分之一功能.故从整体来看,企业所得到的效益与巨大的投资及当初的宏图大略相去甚远.
　　为此,有些人认为"国外的MRP－II软件不适合中国的国情和厂情"；一些专家学者在分析和总结这段的应用情况后,提出了"三个三分之一"论点,即："国外的MRP－II软件三分之一可以用,三分之一修改之后可以用,三分之一不能用."这就是被人们戏称的"三个三分之一"论阶段.
　　第二阶段：成长期.
　　这一阶段大致是从1990年至1996年,其主要特征是MRP－II/ERP在中国的应用与推广取得了较好的成绩,从实践上否定了以往的观念,被人们称为"三个三分之一休矣"的阶段.
　　该阶段唱主角的大多还是外国软件.随着改革开放的不断深化,我国的经济体制已从计划经济向市场经济转变,产品市场形势发生了显著的变化.这对传统的管理方式提出了严峻的挑战.该阶段的管理软件虽仍然主要还是定位在MRP－II软件的推广与应用上,然而涉及的领域已突破了机械行业而扩展到航天航空、电子与家电、制药、化工等行业.典型的企业有成都飞机制造工业公司、广东科龙容声冰箱厂、山西经纬纺织机械厂、上海机床厂、一汽－大众汽车集团等.此外,象北京第一机床厂、沈阳机床厂、沈阳鼓风机厂等老牌的MRP－II用户在启动了国家"863"的CIMS（ComputerIntegratedManufacturingSystem计算机集成制造系统）重点工程后,都先后获得了可喜的收益.如北京第一机床厂的管理信息系统实现了以生产管理为核心,联接了物资供应、生产、计划、财务等各个职能部门,可以迅速根据市场变化调整计划、平衡能力,效率提高了30多倍,为此于1995年11月获得了美国制造工程师学会（SME）授予的"工业领先奖"；广东科龙容声冰箱厂的MRP－II项目,经美国APICS（美国生产与库存管理协会AmericanProductionandInventoryControlSocietyInc.创建于1957年）的专家认定达到了A级应用水平,等等.总之,大多数的MRP－II用户在应用系统之后都获得了或多或少的收益,这是不容否定的事实.
　　之所以取得了这样的成绩,主要原因在于：一是计算机技术的发展.如客户机/服务器体系结构和计算机网络技术的推出和普及、软件系统在UNIX小型机/工作站上以及微机平台上的扩展和软件开发趋势的通用性和开放性都使得MRP－II的应用向更深更广的范围发展；二是由于中国企业已进入体制转变和创新阶段,积极地革新企业管理制度和方法,并采用新型的管理手段来增强企业的综合实力；三是一些国外的软件公司已完成了本地化的工作,其产品在开放性和通用性方面也作了许多改善,同时我国的财务制度和市场机制也逐渐向国际化靠拢,再有就是一些国内的公司对国外软件经过二次开发和改装后形成了国内版本的软件并将其推向市场,使得中国的企业有了更广的选择范围；四是人们在经过了一段学习和探索之后,在观念上开始转变,实践上也积累了一定的经验.为此,业界有识之士高声疾呼"三个三分之一休矣",进而对该阶段MRP－II在中国的推广和应用给予了肯定.
　　但不容忽视的是,虽然取得了较大的成绩,也存在着诸多不足之处,主要有：（1）企业在选择和应用MRP－II时缺少整体的规划；（2）应用范围的广度不够,基本上是局限在制造业中；（3）管理的范围和功能只限于企业的内部,尚未将供应 链上的所有环节都纳入到企业的管理范围之内；（4）部分企业在上马该项目时未对软件的功能和供应商的售后技术支持作详细和全面的考察,造成不必要的浪费.
　　第三阶段：成熟期.
　　该时期是从1997年开始到下世纪初的整个时期,其主要特点是ERP的引入并成为主角；应用范围也从制造业扩展到第二、第三产业；并且由于不断的实践探索,应用效果也得到了显著提高,因而进入了ERP应用的"成熟阶段".
　　第三产业的充分发展正是现代经济发展的显著标志.金融业早已成为现代经济的核心,信息产业日益成为现代经济的主导,这些都在客观上要求有一个具有多种解决方案的新型管理软件来与之相适应.因此ERP就成为了该阶段的主角,并把它的触角伸向各个行业,特别是对第三产业中的金融业、通信业、高科技产业、零售业等情有独钟.从而使ERP的应用范围大大地扩展.例如德国著名的ERP软件供应商SAP公司就推出了多种行业的解决方案,其中除了传统的制造业外,还有金融业、高科技产业、邮电与通信业、能源（电力、石油与天然气、煤炭业等）、公共事业、商业与零售业、外贸行业、新闻出版业、咨询服务业、甚至于医疗保健业和宾馆酒店等行业的解决方案.
　　另外,随着市场经济的发展,中国企业原有的经营管理方式早已不适应剧烈竞争的要求.企业面临的是一个越来越激烈的竞争环境,ERP却由于具有更多的功能而渐被企业所青睐.它可为企业提供投资管理、风险分析、跨国家跨地区的集团型企业信息集成、获利分析、销售分析、市场预测、决策信息分析、促销与分销、售后服务与维护、全面质量管理、运输管理、人力资源管理、项目管理以及利用Internet实现电子商务等MRP－II不具备的功能,企业能利用这些工具来扩大经营管理范围,紧跟瞬息万变的市场动态,参与国际大市场的竞争,获得丰厚的回报.
　　然而,在新的形势下又出现了新的问题,其主要表现在：（1）企业在实施ERP项目时存在着"穿新鞋走老路"的现象.多数企业未能把业务流程的优化重组与实施ERP有效地结合起来,造成了只是用计算机代替了原有的手工操作的情况,造成了ERP的功能难以全面发挥.（2）国内ERP市场尚不成熟,厂商行为难以规范.例如个别公司为了达到自己的销售目的,不管其产品是否适合卖方的实情,不负责任地达成合同,导致了后面的实施工作无法进行和效果不佳的结局.
　　但是,不管怎么说,目前我国的宏观环境正在日益完善,今后企业的兴衰存亡将更多地取决于企业自身的竞争能力.在这种形势下,我们相信在"成熟阶段",中国将有越来越多的企业会认同ERP并使用它,实现科技与管理双轮并进,企业的管理水平和经济效益将会大为提高.

erp论文（八）:

帮我写一篇关于ERP的文章吧!一两百字左右.

100-200字的文章不难写,关键你侧重点是什么,这样才能有效写出

erp论文（九）:

ERP的具体含义

1、ERP的概念
企业资源计划（Enterprise Resource Planning,简称ERP）系统是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统.通过运用ERP,企业能够利用计算机对企业的资金、货物、人员和信息等资源进行自动化管理,具有制造,办公操作,供应链管理,人力资源管理,项目管理,财务与管理,客户服务,销售与市场营销等商业功能.企业资源计划对于在企业高度普及计算机辅助管理,实现企业管理信息化和自动化,提高工作效率和增强快速反应能力,都具有十分重要的意义.
2、ERP的时代背景
在信息时代,企业所处的商业环境己经发生了根本性变化.顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋激烈,这些构成了影响现代企业生存与发展的三大力量：顾客、竞争和变化（3C）.工业时代依靠规模化竞争的企业,“层级制”的管理模式和以MRPII应用为主的管理手段已经不再适用于今天企业的发展.为了适应“顾客、竞争和变化”的外部环境,企业必须进行管理思想上的革命（Revolution）、管理模式与流程上的重组（Reengineering）和管理技术手段上的更新（Reform）（3R）,从而在全球范围内,引发了一场以企业再造（BPR）为主要内容的管理模式革命和以企业资源计划（ERP）系统应用为主体的管理手段革命.
3、ERP的由来
工业时代的竞争是产品生产成本的竞争,规模化大生产是降低生产成本的有效方式.大生产给制造业带来了许多困难,主要问题就是要解决库存积压与短缺的矛盾.为解决这个关键问题,l957年,美国生产与库存控制协会成立,开始进行生产与库存控制方面的研究与理论推广.随着60年代计算机的商业化应用,第一套物料需求计划MRP（Material Requirements planning）软件面世,在企业物料管理工作中应用.
在企业管理中,生产管理不仅涉及物流,还涉及资金流.这要求把财务子系统与生产子系统结合到一起,建立整体化的管理系统,实现资金流与物流的统一管理.80年代,人们把制造、财务、销售、采购和工程技术等各个子系统集成为一体化的系统,称为制造资源计划（Manufacturing Resource Planning）系统,英文缩写仍是MRP.为了区别MRP,而称作MRPⅡ.
90 年代中后期,企业所处的时代背景与竞争环境发生了根本性变化,企业资源计划系统（ERP）应运而生.ERP在MRPⅡ基础上进一步发展了企业信息管理系统,扩展了管理范围,把企业与客户、供应商和经销商等因素整合在一起,形成一个完整的企业供应链系统,并对供应链上的所有环节进行有效管理,包括订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护,以及企业财务、人事、实验室和项目管理等诸多方面.ERP系统主要应用于供应链管理.

erp论文（十）:

请问用友ERP 中的ERP是哪三个单词的英文缩写?

ERP是英文Enterprise Resource Planning的缩写,即企业资源规划.它是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款.

本文来源：https://www.ahstyy.net/rmyd/150948.html